Как Вы уже знаете, воскресенье я трачу на планирование: расписываю цели на неделю, ставлю задачи сотрудникам, навожу порядок в CRM.

CRM-система в сфере маркетинга позволяет эффективно распределять работу над проектами, что очень удобно. В принципе, для любого бизнеса CRM — это просто мастхэв, который позволит систематизировать все процессы и настроить контроль.

Итак, для начала я составил список потенциальных заказчиков, с которыми нужно обязательно связаться. При большом потоке, а у меня это около 50 переговоров в день — может теряться много полезной информации, контактов и связей. Если вовремя не фиксировать всё в письменном или цифровом виде, можно свести все переговоры на нет.

Если за день через вас проходить очень большой объем информации, не надейтесь на свою память, всё запомнить не получится. Фиксируйте всё, что только можно — записи никуда не денутся и с ними будет удобно работать.

Еще я подготовился к поиску клиентов для таргетологов. Кому интересно, какие ниши я выбрал — можете прочитать в этой записи, там все подробно описано.

Теперь наконец-то о теме заметки — дочитал книгу Марии Солодар по автоворонкам. Выявил для себя интересный тезис:

Автоворонка — это контент и автоматизация. Тем, кто хочет построить автоворонку, нужно 90% внимания уделить контенту. Он поможет вызвать доверие, продать себя как эксперта, удержать внимание аудитории — всё это очень важно.

В общем, всем, кому интересны автоворонки — советую книгу Солодар. Это не теоретическая справка, это прямая инструкция к действию с конкретными скриптами. Новичкам эта книга поможет решить 90% всех проблем. Оставшиеся 10% только в том, чтобы всё это реализовать. Ну а после этого — практика и еще раз практика.

Как пишет Мария Солодар в книге — универсальной автоворонки нет. Каждая из них полностью уникальна.

Я на 100% согласен с этим утверждением. Мы уже настраивали автоворонки для двух клиентов и на практике убедились в том, что шаблонных решений нет, все нужно делать под конкретный продукт, условия и цели.

Еще один ключевой момент автоворонки, который описан в книге — это продуктовая матрица. Это то, чему нужно уделить внимание в первую очередь. Причем желательно пользоваться схемой, которая описана в книге, т.к. она позволяет минимизировать полет фантазии и заниматься только теми действиями, которые приведут к результату.

Вот такой небольшой отзыв о книге.

В итоге я весь день потратил на анализ текущей ситуации, построение стратегических планов и описание задач. А еще составил план-кинжал по достижению цели — следующая неделя будет последней в месяце, и поэтому нужно закрыть цель в 400 000 рублей.

Еженедельный отчет по достижению цели: заработано 218 950 рублей, цель достигнута на 54%.

Итоги дня в цифрах

  • 1400 заработано за день
  • 63% достижение цели
  • 50% продуктивность
  • 9 рабочих часов

P.S. Кому интересен мой прогресс в достижении цели, ждите следующих ежедневных отчетов — буду все подробно рассказывать!

5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Рейтинг 5.00 (1 Голос)

Комментарии
Сайт ВКонтакте

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Добавить на главный экран